企业要通过做好6S管理改变面貌。6S指整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全。重要的有两点：一是消除分歧，达成共识；二是认识到6S管理的真正意义。

  如果没有达成共识，存在对6S有疑虑，这是最大障碍。在我们茄克车间实际推行过程中，总是有人会反问“我们干嘛那么认真？”“我们这样做还不够吗？”。指出不合格时，总有人提出各种借口强调理由。这些分歧都是因为事前没有达成共识造成的。

  为了做好6S管理我们必须达成共识，克服自以为是的排斥心理，从源头开始，管理者必须持之以恒打持久战，从内心真正接受和理解。

  车间从4月份实施精细化管理单件流以来，我们真正看到了一种氛围。每位员工人人积极参与，事事遵守标准，在这种工作氛围中，我们管理者的工作获得了员工的支持和配合，通过规范现场、现物，营造了一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，最终目的是提升了人的品质，调动了员工的积极性。