江苏服装加工业领头羊——刘潭服装加工厂近日公布2016年发展布局。刘潭集团将响应国务院提出的“中国制造2025”行动纲领，纲领如何落地实施，如何推动传统服装加工产业升级，诸多问题的解决还有赖于管理方式、经营理念的转变，因此当务之急是“向管理要利润”，依靠内生型的价值增值来实现增长和盈利，进一步推动企业竞争力将是刘潭服装未来的发展趋势。

从目前的管理模式来看，刘潭服装除了精益化管理体系外，还匹配了相应的标准工时系统，也就是俗称的GST服装加工标准工时系统。

该系统由世界科学管理之父泰勒开发，GST工时系统最早应用于英国，它是制衣行业工作方法分析及时间标准设立的一门管理技术，用以建立企业量度标准体系，目标是通过生产方法的改善，提升，以达到减少工厂在制品的堆积，缩短出货周期。

标准工时分解步骤图解

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