提起刘潭服装加工厂，给人第一印象就是令人震撼的全系JIT精益化流水线。众所周知，该流水线来自于丰田汽车公司，精益化管理说的通俗一点，其实就是通过不断的改进将生产现场的成本降到小化，具象到生产中就是采用“准时制生产”，表现方式是“看板管理”。

刘潭服装加工厂因地制宜，将“看板”更换为生产电子监控屏与成品数量显示屏，智能衔接裁剪、缝制、后整理、仓储各部。就丰田人说法是：“精益化管理成就了刘潭服装今天的地位”。刘潭服装加工厂小编带您翻阅历史长卷，进一步认识“JIT”文化。

最早丰田的精益化管理，从现在的介绍而言，提及最多的是大野内一创立的。其实如果仔细调查，你就会发现精益化管理真正的鼻祖是丰田汽车公司的创始人——丰田喜一郎，启发喜一郎的则是他的父亲：丰田佐吉。

上世纪1896年，丰田佐吉制造出日本第一台精巧的“木质人力纺织机”与“自动回线织布机”，这时丰田喜一郎才2岁，他的父亲陷入了我们现在创业者都面对的一个难题：没钱。当时的人可没有“融资”意识。由于缺钱，丰田佐吉不得不拆东墙补西墙，穷困潦倒，四处借债。

这时，他碰到了生命中的贵人：当时日本四大垄断财阀之一“三井财阀”下属的三井物产名古屋部总经理——儿玉一造，两人对“自动化纺织”这一八十年代的“朝阳产业”一拍即合。得力于三井财阀的支持，从此丰田走向光明大道。丰田佐吉1906年设立了“丰田式纺织机股份有限公司”，随着自动化革新与纺织成本的压缩，促使时局倒逼变革。他在此期间不断摸索，JIT精益化生产方式初具雏形。

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