服装加工中的班组管理基础体现其管理制度是否完善，一般的基础管理包括比较基础的人员管理、考勤管理、服装制作管理等，对于一些基础管理方面，一般采取定员负责。

1、人的管理

在四大因素中，人是重要的，不论是设备的操作、检修、保养，还是物辅料的验收把关，以及缝制方法的遵守和改进，都要依靠员工的智慧和积极性。

（服装生产加工）

2、设备的管理

这里所说的设备，包括缝制等主要设备，也包括一些辅助工具及测量器具、工装等的管理，是要及早发现设备的不良及分析其原因，采取适当的措施；而且还要进行预防性维护，防患于未然。对服装生产加工中的设备等，都需要班组组织员工进行日常检修，其基本的任务是：合理使用设备，精心维护设备，及时修理设备，作好必要的原始记录，使设备处于“健康”状态。

3、材料的管理

这里的材料，不只是服装加工的物辅料，也包括生产中所使用的零件和辅助材料等。材料的管理主要是加强验收检查，改进保管方法等。

对保管中的材料进行定期检查，严格把关。建立材料的日常接入及投入记录，对出现的不良工件及原材料及时做好三包处理及报废处理，并做好记录。

（服装加工）

4、作业方法的管理

应该将服装生产加工中的作业方法予以标准化，予以成文，由班组长向员工彻底宣贯说明。

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——责任编辑：刘潭服装

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