14日下午，日本良品计划的现任社长金井政明来到北京人文艺术中心，以“基于企业理念的经营管理”为题向在场观众阐述了良品的战略和理念。

良品社长金井政明

　　2015年12月12日，日本品牌“无印良品”的全球旗舰店“无印良品上海淮海755”正式开业。目前，良品的业务已在全球25个国家和地区开展，营业收入超过2000亿日元，是日本全球化最成功的品牌之一。本意是“没有品牌的好产品”的良品，在发展过程中却成为了自身品牌的代言。它的产品为何能受到众多人群的拥趸？企业对于未来发展又有怎样的愿景？14日下午，日本良品计划的现任社长金井政明来到北京人文艺术中心，以“基于企业理念的经营管理”为题向在场观众阐述了良品的战略和理念。

　　越富越不安 现代生活需重新审视

　　金井政明在开场后不久展示的一组60年前的照片令人印象深刻：黑白影像中小女孩露出了天真的笑容，而正值壮年的男人们则聚成一团打着年糕。谦虚、诚实、忍耐、共助、希望，金井这样形容当时的人们，然而在经历了一个甲子之后，虽然GDP增长了60倍，但人们却变得傲慢、推诿、自我和不安。

　　“现在的人类正在进行‘家禽化’的过程”金井这样评价道。他认为，当下人们就像他们自己圈养的动物一样，能为社会所用的能力得到发展，而无用的能力则有所退化。因此现代人急需重新审视目前状态，让生活变得更加自我。

　　无印良品在2003年发起的found MUJI项目让人更深入地“回到生活的本原”。2015年9月，found MUJI展览在上海举办，那些曾经被遗忘，或者即将淡出人们生活的物品，在融入MUIJ的理念后焕发出新的生命，重新展现在现代人的面前。

　　只“竞”不“争” 追求产品的绝对价值

　　在金井政明的思想里，良品的目标是成为一个“竞”而不“争”的企业。演讲中，他以体育项目举例对这种思想进行了说明：足球、篮球等运动属于“争”的运动，若是对手出现失误或是打入乌龙球，我们会幸灾乐祸；而田径、马拉松等则属于竞的项目，当对手跌倒时，我们绝不会感到开心。

金井政明回答观众提问

　　金井表示，无印良品的目标，就是建成像后者这样的公司，不为对手错误而窃喜，只和自己的思想博弈。无论在何种环境下，良品所追求的不是相对价值，而是绝对价值。良品会为客户提供有用的商品、环境、信息，并以此作为对客户提供持续服务的基础。

　　老子思想融入理念 将各地特色推向全球

　　讲座中金井政明提到，最初设立良品这一品牌时，老子的无之用思想是灵感来源之一。在金井看来，在全球化过程中，物质和生活整朝向共通化和差异化两个不同极端方向发展。而就像将中国思想吸收成经营理念一样，良品正在做的，就是通过国际化的视野，观察各地区的特色，用良品的视角赋予普遍性，再将之推向全世界。

　　“这样就好”愿景 帮助更多人实现舒适生活

　　在良品成立之初，日本当时最有名的平面设计师田中一光就提出了“这样就好”的设计理念，用来对抗当时流行的“这样最好”。

　　在演讲中，金井政明表示，良品所追求的不是像“这就很好”、“这样最好”那样诱发强烈个性和嗜好的商品，而是让顾客可以感到这样就好的理性满足感产品。他认为，“很好”一词包含着一种自我主义和不协调的感觉，而“就好”则蕴含着更多抑制和让步的理性感觉。

　　金井讲到，人类在近200年里消耗掉了46亿年来积累的太多资源，社会问题是每一个人的问题，也是商业行为需要面对的问题。在良品创立之初，就提出了“过分的繁华和奢侈不会给人们带来幸福”的理念。在无印良品的经营中，“帮助”是一个关键词，良品希望 “这样就好”设计理念，能够帮助更多人实现舒适生活，让社会变得更加美好。