随着世界经济一体化进程的加快，目前中国服装加工企业面临着前所未有的激烈竞争局面。目前我国服装加工厂管理存在着许多问题，严重地影响了企业管理水平、管理效率和竞争能力。

许多现代化管理的新方法不能很快应用到生产中去。而现代服装生产要求企业生产效率更高、产品更新换代快、产品质量高、价格低、交货及时。而要实现这些目标就要求企业从管理模式、管理方法、组织结构、业务流程等方面不断改革。那如何革新?

我们须从服装“制造”晋升为服装“智造”，打造“智慧型工厂”而非传统的服装加工厂，这是作为服装企业的唯一出路。

1、改传统经验型管理为信息化管理，与信息化融合

提升部门之间的服务理念，每一个工序部门都是你的“客户”，从而提高工作效率。而服装制造业服务化的发展，信息技术的应用是制胜的关键。RFID信息技术已经走向成熟，充分运用到我们服装加工企业中，能让我们的企业内部实现信息化管理，提高管理水平，优化流程，提高监管效率，更加适时掌控我们的生产进度，准确、及时、有效、而不再是依赖于个人的独立管理，而是一个系统性的管理。

2、改进产品工艺和生产流程

产品工艺和生产流程是企业运营的核心环节，工艺和生产流程水平不仅对企业的产品质量有至关重要的影响，而且影响着服装企业生产的物耗、能耗和效率。产品工艺和生产流程水平实际上决定了企业经济效益的大致区间。

3、快速学习和持续创新能力，提升管理水平

面对全球化的残酷竞争，服装加工厂势必不断地学习和创新，才能在变化复杂的环境中超越对手，持续领先。服装企业应注重企业学习能力的培养，建立促进学习能力提升的企业组织和文化，加快企业中知识的分享与创造最终在当今经济全球化浪潮冲击、技术变革加快和商业环境更加不确定的时代中生存和发展。

服装生产要想从“制造工厂”，改变为“智慧工厂”，首先须要改变我们的思维观念，跟上制造业的发展趋势，同时要具备创新的能力，并不断实践，在实践中找到适合企业的方法。并结合信息化，让大家一起参入管理，才能实现企业共同的目标。